Categorie : Vente

(Français) En temps difficile : Marketing traditionnel ou électronique ?

Ceci est une question à laquelle nous avons à répondre fréquemment. Bien que la réponse idéale soit « un bon équilibre » ou « ne pas mettre tous les œufs dans le même panier », il y a une règle que nous trouvons bien importante : Le retour sur l’investissement.

Il n’est pas toujours facile de connaitre le retour sur l’investissement dans le marketing, cependant c’est un indicateur drôlement important.

Prenons un exemple typique d’une PME qui fait du marketing traditionnel.

Une entreprise réalise annuellement les activités marketing suivantes :
-Publicité dans un magazine spécialisé chaque mois (12 000 $)
-Envoi postal à 2000 clients (4 000 $)
-Brochure couleur sur 4 pages (4 000$)

La facture grimpe rapidement à 20 000$ seulement pour ces 3 activités.

Sera-t-il facile pour cette entreprise de répondre aux questions suivantes :
-Qui a consulté la publicité dans le magazine ?
-Qui a contacté l’entreprise et qui avait auparavant vu la publicité ?
-Qui a jeté votre envoi postal aux poubelles sans l’ouvrir ?

La réponse est très souvent qu’il n’y a pas ou peu d’indicateur de performance pour ce type de publicité traditionnelle.

Maintenant, quelle est la force du marketing électronique ? Les indicateurs de performance !

Voici comment une entreprise peut utiliser différemment 20 000$ avec le marketing électronique :
-Envoi d’une infolettre par courriel par trimestre (10 000 $)
-Publicité sur les moteurs de recherche (ex. : Google) (4 000 $)
-Brochure couleur sur 4 pages en format PDF (3 000$)
-Mise à jour et référencement du site Internet (3 000$)

L’infolettre par courriel nous permet d’avoir des indicateurs comme : qui a vu l’infolettre, qui a cliqué sur un article d’infolettre, qui s’est rendu sur le site internet à partir de l’infolettre, etc.

La publicité sur les moteurs de recherche nous permet de savoir : combien de gens ont vu la publicité, qui a cliqué sur la publicité, qui a navigué sur le site internet par la suite, etc.

La brochure en PDF nous permet de l’envoyer par courriel sans coût de poste et d’impression. De plus, elle nous permet également de la rendre disponible sur le site Internet et de demander des informations à un prospect pour la télécharger.

La mise à jour du site Internet est nécessaire dans le sens où un site statique perdra très rapidement de la crédibilité auprès des visiteurs et réduira de beaucoup la rétention des visites.

Le référencement du site permettra de « sortir plus haut » dans les résultats des recherches des internautes dans les moteurs de recherche. Il s’agit d’un aspect important puisque plus du tiers des gens magasine sur le web avant un achat.

Ces indicateurs de la performance de ces différentes activités permettent à l’entreprise de mieux cibler les clients potentiels. Aussi, dans des temps plus difficiles comme une récession, il est important de miser là où ça rapporte le plus, quand on le sait…

Si vous avez des questions ou commentaires sur le sujet, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

(Français) Récession : Les actions offensives

(…suite de l’article “Oui, la récession est là mais vous n’allez pas laisser vos ventes diminuer pour autant !“)

ll y a les actions offensives :

o Optimisez vos efforts de commercialisation : Au lieu de ralentir vos efforts de vente, « remplacez la graisse par du muscle ». Même s’ils doivent être un investissement, vos efforts de ventes et marketing ont un coût. En avez-vous pour votre argent ? Faites-vous bien les choses? Faites-vous les bonnes choses? Bref, votre stratégie doit-elle être ajustée ?

o Aidez les indécis à prendre une décision. Fournissez à vos clients toute l’information susceptible de comparer les meilleures pratiques de l’industrie face à votre offre. Prouvez vos points par des témoignages de clients satisfaits, des cas vécus.

o Revoyez le mix de vos actions marketing. Certaines activités portent sur le long terme (ex : la publicité qui augmente la notoriété), d’autres visent des résultats à plus court terme (ex : les présentations clients, le dépistage de nouveaux clients« télémarketing »). Dans votre publicité, par exemple, ajouter des incitatifs à l’action « call to action ». Augmentez le « télémarketing » auprès de clients potentiels de votre marché qui n’ont jamais été sollicités. Il faut des clients nouveaux pour compenser la réduction des ventes à vos clients réguliers.

o Peaufinez vos produits et services, Innovez : Faites un effort pour leur trouver d’autres usages, efforcez-vous d’en donner plus que les concurrents. Soyez en mesure de démontrer encore plus de valeur.

o Allez au-delà de votre créneau : Cherchez des clients potentiels en dehors de votre marché de base, trouvez de nouveaux canaux de distribution qui vous offriront de nouveaux clients.

o Allez dans des marchés qui resteront stables ou qui vont croître en temps de récession (ex 1: Les gouvernements de tous les niveaux (fédéral, provincial, municipal) investissent des milliards de dollars en infrastructures, bâtiments, rénovations, etc, ex 2 : les entreprises de produits alimentaires de base, celles qui vendent des produits pour la santé (médicaments, équipements), les pièces de rechange pour les autos, etc) avez-vous une offre pour ces marchés ?

o Qualifiez davantage vos clients potentiels : Avant de vous lancer dans de coûteux efforts de vente, assurez-vous de la pertinence d’un client potentiel (secteur, taille, besoin, urgence du besoin, budget, décideur, qualité du crédit).

o Cherchez à vous distinguer des concurrents en vous positionnant comme une source fiable. Soyez l’expert qui aide les clients dans leurs marchés, donnez-leur des informations sur leur marché et leurs concurrents.

o Surveillez les possibilités d’acquisition. Certains concurrents, parmi les plus faibles, peuvent présenter une opportunité de développer rapidement votre marché.

Altitude Groupe Conseil vous offre une équipe aguerrie, des conseillers seniors qui ont vécu plusieurs cycles de ralentissement économique des dernières décennies, et qui ont aidé de nombreuses entreprises à améliorer leurs efforts de commercialisation en périodes difficiles.

Appuyez-vous sur des gens de confiance et ne laissez pas la récession « conduire les résultats commerciaux » de votre entreprise.

Communiquez avec nous maintenant !

Guy Rodrigue
Président
Altitude Groupe Conseil
(514) 871-4711
guy.rodrigue@altitudeconseil.ca
www.altitudeconseil.ca

(Français) Oui, la récession est là mais vous n’allez pas laisser vos ventes diminuer pour autant !

Certains dirigeants d’entreprises voient la récession comme une maladie contre laquelle il n’y a pas d’autres remèdes que l’attente « wait and see ».

Savez-vous que certains entrepreneurs visionnaires voient ces ralentissements comme des opportunités de renforcement de leur position ou même de repositionnement?

Voici certaines actions que vous pouvez entreprendre pour tirer votre épingle du jeu.

1. Il y a les actions défensives :

  • Gardez un contact encore plus étroit avec vos clients : Les clients existants constituent toujours la meilleure source d’expansion et encore plus en temps de ralentissement économique lorsque les gens cherchent à se tourner vers des sources de confiance. Soyez cette source de confiance et gardez le contact, entre autres pour :
    • Vérifier jusqu’à quel point vos produits permettent d’ajouter de la valeur à leur offre;
    • Connaître leur situation financière;
    • Savoir si des concurrents les courtisent;
    • Tenter d’obtenir des références d’autres clients;
    • Identifier quels clients vous allez soutenir et lesquels vous devrez abandonner.
  • Référez des « leads » à vos clients : Avez-vous une meilleure façon de garder leur confiance et leur support que de leur présenter des clients potentiels ?
  • Misez sur les produits offrant le meilleur potentiel : Les produits qui se trouvent aux deux extrémités de la gamme de prix, soit les produits bas de gamme et les produits de luxe, tendent à prendre de l’essor en période de recul économique, tout comme les industries de transformation, tels que les secteurs énergétique et pharmaceutique.
  • Offrez des garanties plus fortes : En période économique difficile, votre plus grand ennemi est l’hésitation face à l’avenir; il vous faut vaincre l’hésitation de vos clients et les rassurer.
  • Concentrez vos efforts sur votre « core business » :
    • La diminution des profits peut provenir d’un éparpillement des efforts, des produits et des ressources.
    • Quel est le 20 % des produits/services qui génère 80 % des ventes ? Éliminez les produits peu rentables, les produits problématiques. Concentrez vos ressources sur les produits les plus rentables.
  • Développez une connaissance plus précise de vos concurrents, leur situation financière, les plans qu’ils mettent en place pour s’en sortir. (ex : rabais, délais de paiements allongés, réduction du service, etc.). Vous serez ainsi en meilleure posture pour répondre aux objections.
  • Faites attention de ne pas perdre de prospects qualifiés par manque de suivi ou par une faiblesse dans la gestion des prospects. En période d’instabilité, il y a beaucoup de revirements de situations (coupures de budgets, fusions acquisitions, etc.) de sorte qu’un prospect, qui répondait aux critères de qualification il y a quelques mois, peut très bien avoir un niveau de qualification moindre aujourd’hui. Au lieu de perdre un prospect qui n’est pas mature, confiez-le à votre équipe de marketing qui aura pour tâche de l’amener à maturité, après en avoir évalué la qualité.

*Les actions offensives vous seront présentées lors du prochain bulletin d’Altitude Groupe Conseil.

Savez-vous faire l’inventaire de vos outils et ressources existantes ou manquantes ?

Altitude Groupe Conseil vous offre une équipe aguerrie, des conseillers seniors qui ont vécu plusieurs cycles de ralentissement économique des dernières décennies, et qui ont aidé de nombreuses entreprises à améliorer leurs efforts de commercialisation en périodes difficiles.

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Guy Rodrigue
Président
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(514) 871-4711
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(Français) Une fenêtre d’opportunités à ne pas négliger

Une fenêtre d’opportunités à ne pas négliger

La hausse du prix du pétrole et de l’acier en 2008 cause bien des désagréments. Il y a cependant une fenêtre d’opportunité à ne pas négliger. Comme cette hausse fait augmenter le coût des matières premières, les acheteurs multiplient les efforts pour trouver les meilleurs prix sur le marché.

Ceci est particulièrement vrai pour tous les types d’entreprises du secteur manufacturier. Ils doivent être certains qu’ils paient les prix les plus concurrentiels. Et comme les prix augmentent, ils font face à des contrats de plus en plus à court terme parce que l’instabilité et le changement sont maintenant la règle du marché. Donc, ces acheteurs deviennent beaucoup plus présents, ouverts, et intéressés à établir des nouvelles relations avec de nouveaux fournisseurs.

La hausse des prix a possiblement fait baisser votre chiffre d’affaires, mais elle a créé plusieurs occasions pour établir des contacts et pour négocier des ventes. Pour ceux qui vendent dans le secteur manufacturier, le temps est venu de mettre en place un plan pour être prêt à faire des ventes et profiter de cette opportunité.

Pour connaître six habitudes qui vous aideront à augmenter vos ventes, cliquer « ici ».

(1.) Étudiez votre secteur d’économie : Plus vous êtes capable de répondre à la question, « Où allons-nous ? » plus vous serez capable d’échanger des renseignements avec des clients potentiels.
(2.) Sélectionnez des clients potentiels : Prenez une heure par jour pour chercher des clients potentiels dans au moins deux marchés différents (« au moins deux » parce que c’est souvent pertinent de se diversifier lors d’instabilités). À la fin d’un mois, vous aurez une base de données prête à raffiner.
(3.) Appelez les contacts sur votre liste : Chaque jour , prenez une heure pour appeler les contacts dans votre base de données. Trouvez les noms des acheteurs, offrez de faire des soumissions, et obtenez les détails techniques et les volumes commandés. Si possible, discutez de l’économie, du marché. Puis, utilisez les renseignements appris pour ordonner votre base de données et détecter des opportunités.
(4.) Ciblez les meilleurs prospects dans chaque marché : Il y aura peut-être cinq ou dix compagnies qui auront toutes les caractéristiques que vous cherchez d’un client potentiel. Traitez ces contacts comme vos clients propres. Ils seront prêts à vous écouter et à commander éventuellement.
(5.) Améliorez vos offres : Chacun de vos nouveaux clients potentiels aura un contexte différent et des besoins différents. Prenez une heure chaque semaine pour discuter comment vous pouvez améliorer vos services.
(6.) Économiser sur l’exécution de ce processus : À chaque étape de ce processus, il est possible que vous preniez trop de temps. Ainsi, il est aussi important de trouver un bon rythme que de suivre les étapes sans relâche. Les ventes arriveront avec des efforts consistants. Pour certains de nos clients, nous réalisons 15 heures par semaine afin de garantir des résultats.

Poser les bonnes questions au bon moment est la fondation des meilleurs plans de ventes. Ceci est la clé d’un plan qui peut rassembler les six étapes décrites dans un format efficace, et que vous pouvez intégrer avec vos services existants.

Si vous voulez plus de détails sur l’amélioration de votre processus de vente ou sur la prospection de nouveaux clients, n’hésitez pas à nous contacter.

La particularité d’Altitude Groupe Conseil est que nous vous aidons à obtenir des résultats concrets. Actuellement, nous collaborons avec plusieurs entreprises en bâtissant un plan de commercialisation et en y assurant la réalisation. Mettez-nous au défi de vous fournir des exemples concrets de réussites. Si les autres peuvent réussir quand c’est plus difficile, pourquoi pas vous !

Appelez Guy Rodrigue dès maintenant (514) 871-4711