Categorie : Marketing stratégique

(Français) Augmentez vos ventes grâce à une commercialisation efficace !

Altitude offre une conférence mercredi le 3 février pour STIQ (Sous-Traitance Industrielle Québec) :

La première partie porte sur les outils de marketing Web (Web 2.0, site Web, infolettres, publicité sur le Web, positionnement dans les moteurs de recherche, etc.).

La deuxième partie porte sur l’innovation en entreprise et sur comment ajouter de la valeur à votre offre.

Voici le détail des présentations :

Pour rejoindre votre clientèle, choisir les bons outils de promotion et de communication 
 
Cette présentation attire l’attention sur les outils technologiques de marketing qui sont moins chers que les outils traditionnels et bien souvent plus efficaces.

1. Comment se positionnent les outils de   communication dans la stratégie de développement de marché des entreprises ?
2. Outils de communication de masse et outils plus ciblés, selon les clientèles visées ;
3. Le site web, outil de base ;
4. D’autres outils technologiques de marketing :
5. Comparaison entre outils traditionnels et technologiques pour un même budget.

Pour atteindre, voire dépasser ses objectifs de vente, il faut innover !

« Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui innovent ». Le principe paraît intéressant, mais comment s’y prendre pour innover ?

Cette présentation insiste sur le fait qu’il faut ajouter de la valeur à votre offre et que cette approche peut être une façon économique d’innover, parce qu’il n’est pas toujours nécessaire d’offrir un produit entièrement nouveau pour ajouter de la valeur !
 
* Ces formations sont admissibles à la Loi du 1 %
 Un petit-déjeuner et un dîner sont offerts gracieusement aux participants lors des deux formations.

Pour plus d’informations, contactez Mme Geneviève Demers au 514 875-8789 ou gdemers@stiq.com.

(Français) Dossier Internet : Mon entreprise est en avance ou en retard ?

Vous savez que le Web est important aujourd’hui en 2009. Mais c’est important comment ? Est-ce que mon entreprise est en avance ou en retard ?

Voici quelques statistiques importantes qui vous permettent de savoir si vous êtes en avance ou en retard sur les PME québécoises. Les statistiques proviennent de www.cefrio.qc.ca et sont en 2009.

Avez-vous un site Web ?
64.8% des PME ont un site Web. Si vous n’en avez pas, vous commencez à être en retard.

Est-ce que vous achetez en ligne ?
52,1% des PME font des achats en ligne. Que ce soit des matières premières, des fournitures de bureau, des placements d’offres d’emplois ou autres. À l’inverse, est-ce que vendez en ligne ?

Est-ce que vous recherchez sur votre secteur d’activité ? Des fournisseurs potentiels par exemple ?
69.7% des PME font des recherchent sur leur secteur d’activité. Ainsi, s’ils recherchent un fournisseur potentiel et que vous n’êtes pas sur le Web, vous ne serez certainement pas choisi. Pensez-y!

Est-ce que vous faites de la publicité en ligne ?
30,6% des PME font de la publicité en ligne. Ils s’assurent donc que leur site Web sera trouvé par des clients prospects. Est-ce que vous êtes visible sur le Web ? Le plus beau site Web n’est rien sans visiteurs…

Est-ce que vous recherchez des clients ou des occasions d’affaires sur le Web ?
46,3% des PME le font. Par exemple afin de cibler des marchés ou des clientèles cibles.

Est-ce que vous connaissez vos concurrents ?
45,5% des PME font des recherches sur leurs concurrents. Il s’agit d’une veille stratégique importante aujourd’hui.

Est-ce que votre site Web offre des fonctionnalités d’affaires ?
Vous avez ici la chance d’être en avance sur vos concurrents! En effet, les PME québécoises offrent actuellement peu de fonctionnalités d’affaires.
-30,2% diffusent des offres d’emploi en ligne
-29,1% offrent un catalogue électronique
-24,8% offrent la possibilité de commander ou de réserver en ligne
-30,1% offrent une section « service après-vente »
-13,1% offrent la possibilité de payer en ligne
-8,7% ont un blogue

Avec ces chiffres, vous devriez être en mesure d’autoévaluer votre positionnement sur le Web.

Vous voyez qu’il y a plusieurs façons de se différentier de la concurrence. À l’action!

Contactez-nous si vous désirez plus d’informations à ce sujet.

(Français) En temps difficile : Marketing traditionnel ou électronique ?

Ceci est une question à laquelle nous avons à répondre fréquemment. Bien que la réponse idéale soit « un bon équilibre » ou « ne pas mettre tous les œufs dans le même panier », il y a une règle que nous trouvons bien importante : Le retour sur l’investissement.

Il n’est pas toujours facile de connaitre le retour sur l’investissement dans le marketing, cependant c’est un indicateur drôlement important.

Prenons un exemple typique d’une PME qui fait du marketing traditionnel.

Une entreprise réalise annuellement les activités marketing suivantes :
-Publicité dans un magazine spécialisé chaque mois (12 000 $)
-Envoi postal à 2000 clients (4 000 $)
-Brochure couleur sur 4 pages (4 000$)

La facture grimpe rapidement à 20 000$ seulement pour ces 3 activités.

Sera-t-il facile pour cette entreprise de répondre aux questions suivantes :
-Qui a consulté la publicité dans le magazine ?
-Qui a contacté l’entreprise et qui avait auparavant vu la publicité ?
-Qui a jeté votre envoi postal aux poubelles sans l’ouvrir ?

La réponse est très souvent qu’il n’y a pas ou peu d’indicateur de performance pour ce type de publicité traditionnelle.

Maintenant, quelle est la force du marketing électronique ? Les indicateurs de performance !

Voici comment une entreprise peut utiliser différemment 20 000$ avec le marketing électronique :
-Envoi d’une infolettre par courriel par trimestre (10 000 $)
-Publicité sur les moteurs de recherche (ex. : Google) (4 000 $)
-Brochure couleur sur 4 pages en format PDF (3 000$)
-Mise à jour et référencement du site Internet (3 000$)

L’infolettre par courriel nous permet d’avoir des indicateurs comme : qui a vu l’infolettre, qui a cliqué sur un article d’infolettre, qui s’est rendu sur le site internet à partir de l’infolettre, etc.

La publicité sur les moteurs de recherche nous permet de savoir : combien de gens ont vu la publicité, qui a cliqué sur la publicité, qui a navigué sur le site internet par la suite, etc.

La brochure en PDF nous permet de l’envoyer par courriel sans coût de poste et d’impression. De plus, elle nous permet également de la rendre disponible sur le site Internet et de demander des informations à un prospect pour la télécharger.

La mise à jour du site Internet est nécessaire dans le sens où un site statique perdra très rapidement de la crédibilité auprès des visiteurs et réduira de beaucoup la rétention des visites.

Le référencement du site permettra de « sortir plus haut » dans les résultats des recherches des internautes dans les moteurs de recherche. Il s’agit d’un aspect important puisque plus du tiers des gens magasine sur le web avant un achat.

Ces indicateurs de la performance de ces différentes activités permettent à l’entreprise de mieux cibler les clients potentiels. Aussi, dans des temps plus difficiles comme une récession, il est important de miser là où ça rapporte le plus, quand on le sait…

Si vous avez des questions ou commentaires sur le sujet, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

(Français) Récession : Les actions offensives

(…suite de l’article “Oui, la récession est là mais vous n’allez pas laisser vos ventes diminuer pour autant !“)

ll y a les actions offensives :

o Optimisez vos efforts de commercialisation : Au lieu de ralentir vos efforts de vente, « remplacez la graisse par du muscle ». Même s’ils doivent être un investissement, vos efforts de ventes et marketing ont un coût. En avez-vous pour votre argent ? Faites-vous bien les choses? Faites-vous les bonnes choses? Bref, votre stratégie doit-elle être ajustée ?

o Aidez les indécis à prendre une décision. Fournissez à vos clients toute l’information susceptible de comparer les meilleures pratiques de l’industrie face à votre offre. Prouvez vos points par des témoignages de clients satisfaits, des cas vécus.

o Revoyez le mix de vos actions marketing. Certaines activités portent sur le long terme (ex : la publicité qui augmente la notoriété), d’autres visent des résultats à plus court terme (ex : les présentations clients, le dépistage de nouveaux clients« télémarketing »). Dans votre publicité, par exemple, ajouter des incitatifs à l’action « call to action ». Augmentez le « télémarketing » auprès de clients potentiels de votre marché qui n’ont jamais été sollicités. Il faut des clients nouveaux pour compenser la réduction des ventes à vos clients réguliers.

o Peaufinez vos produits et services, Innovez : Faites un effort pour leur trouver d’autres usages, efforcez-vous d’en donner plus que les concurrents. Soyez en mesure de démontrer encore plus de valeur.

o Allez au-delà de votre créneau : Cherchez des clients potentiels en dehors de votre marché de base, trouvez de nouveaux canaux de distribution qui vous offriront de nouveaux clients.

o Allez dans des marchés qui resteront stables ou qui vont croître en temps de récession (ex 1: Les gouvernements de tous les niveaux (fédéral, provincial, municipal) investissent des milliards de dollars en infrastructures, bâtiments, rénovations, etc, ex 2 : les entreprises de produits alimentaires de base, celles qui vendent des produits pour la santé (médicaments, équipements), les pièces de rechange pour les autos, etc) avez-vous une offre pour ces marchés ?

o Qualifiez davantage vos clients potentiels : Avant de vous lancer dans de coûteux efforts de vente, assurez-vous de la pertinence d’un client potentiel (secteur, taille, besoin, urgence du besoin, budget, décideur, qualité du crédit).

o Cherchez à vous distinguer des concurrents en vous positionnant comme une source fiable. Soyez l’expert qui aide les clients dans leurs marchés, donnez-leur des informations sur leur marché et leurs concurrents.

o Surveillez les possibilités d’acquisition. Certains concurrents, parmi les plus faibles, peuvent présenter une opportunité de développer rapidement votre marché.

Altitude Groupe Conseil vous offre une équipe aguerrie, des conseillers seniors qui ont vécu plusieurs cycles de ralentissement économique des dernières décennies, et qui ont aidé de nombreuses entreprises à améliorer leurs efforts de commercialisation en périodes difficiles.

Appuyez-vous sur des gens de confiance et ne laissez pas la récession « conduire les résultats commerciaux » de votre entreprise.

Communiquez avec nous maintenant !

Guy Rodrigue
Président
Altitude Groupe Conseil
(514) 871-4711
guy.rodrigue@altitudeconseil.ca
www.altitudeconseil.ca