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(Français) Pour augmenter vos ventes, voici une solution rentable et sans risque

Lors d’un récent sondage auprès de ses membres, une association québécoise de manufacturiers posait la question suivante : Quel est le plus grand défi que vous aurez à surmonter au cours des prochaines années ?  Une majorité d’entre eux a répondu qu’assurer le développement des marchés représentait leur plus grand défi. 

Est-ce aussi votre cas ? Voulez-vous savoir comment le faire de façon rentable et sans risque ?

 Voici quelques questions pour vous aider à déterminer si vous faites partie de cette majorité;

Est-ce que votre entreprise est dépendante de quelques clients importants?

Est-ce que vos nouvelles ventes proviennent principalement de demandes de clients?

Combien de nouveaux clients avez-vous recruté au cours de la dernière année?

Avez-vous les ressources internes nécessaires pour articuler et opérationnaliser votre stratégie commerciale?

Est-ce que vous avez le temps nécessaire à consacrer à la direction de la fonction  développement des affaires?

Si vous faites partie de cette majorité, nous pouvons vous aider…

La complémentarité : vous êtes un spécialiste de votre produit alors que nous sommes des spécialistes du développement des affaires. Nous faisons équipe…

Les coûts : vous avez un risque financier limité. Vous n’engagez pas de frais fixes. Vous payez seulement pour les services utilisés…

La flexibilité : Notre implication varie en fonction de vos besoins, des périodes de l’année ou des opportunités…

La force d’une équipe : Nous vous offrons l’expertise d’une équipe multi disciplinaire en développement des affaires sur les marchés locaux et extérieurs: stratégie, recrutement, formation, encadrement, CRM, outils marketing web et classiques…

Les résultats : Notre performance est mesurable. Nous avons une obligation de résultats et nous devons mériter votre confiance, jour après jour… 

Témoignage 

« Depuis déjà quelques années, Georges Poulin agit comme consultant externe en développement des affaires. Au fil des ans, il nous a permis de mettre en place des stratégies de développement gagnantes, de négocier des ententes commerciales profitables et de conseiller l’entreprise sur plusieurs dossiers importants.  Un service rentable que je vous recommande… » – Joël Martin, Président, Transtech Innovations Inc.

Pour en savoir davantage sur nos services, nous vous offrons deux heures de consultation gratuite et ce, sans obligation. Pour profiter de cette offre n’hésitez pas à communiquer avec Guy Rodrigue au 514. 871.4711 ou guy.rodrigue@altitudeconseil.ca

(Français) Avez-vous en main une innovation qui pourrait devenir un succès commercial ?

Lorsque nous parlons Innovation avec nos PME, il arrive souvent qu’elles nous sortent un produit ou un concept qu’elles ont développé, soit suite à une opportunité (demande d’un client) ou soit suite à une idée pressentie par le propriétaire. Toutefois, elles n’ont souvent pas procédé à sa commercialisation, pourquoi donc ?

 

 C’est peut-être par manque de temps et de ressources internes ou par méconnaissance des marchés auxquels s’adresse leur innovation. 

C’est le cas de monsieur Bourgoin (*), propriétaire et fondateur, depuis plus de 20 ans, d’une entreprise manufacturière de fabrication d’équipements de découpe pour l’industrie de la transformation alimentaire. Fort de sa réputation, il y a environ 2 ans, une entreprise vient le voir et lui demande de lui fabriquer un équipement de découpe pour le secteur de l’environnement. Intéressé par le défi technique proposé, monsieur Bourgoin décide alors de développer la technologie demandée. Il met à contribution son équipe d’ingénieurs et de techniciens et fabrique un équipement innovateur et performant dont le client fût très satisfait. Ses efforts ayant également permis de réclamer les crédits à la recherche et développement, la rentabilité de cette aventure fût donc acceptable. 

Occupé à desservir sa clientèle habituelle et à gérer son entreprise, monsieur Bourgoin ne pousse pas plus loin cette opportunité qu’il sait toutefois à fort potentiel de développement. Il ne manque cependant aucune occasion de présenter cette innovation avec fierté et passion. 

Le cas de monsieur Bourgoin est typique. Confortable et connaissant de sa clientèle de base, il n’ose pas attaquer un nouveau segment de clientèle dont il ne connaît pas les règles ni les réseaux. Et pourtant, il existe des programmes d’aide intéressants pour des entreprises comme celle de monsieur Bourgoin, qui veulent introduire des innovations sur le marché. 

NE LAISSEZ PAS LE TRÉSOR CACHÉ PERDRE SA VALEUR !

 L’équipe d’Altitude Groupe Conseil est en mesure de vous aider à commercialiser vos nouveaux produits et faire grandir les entreprises. 

Communiquez avec nous maintenant !

(Français) Pouvez-vous gérer le contenu de votre site Internet vous-même ?

La majorité des sites Web d’entreprise créés entre 1998 et 2005 sont statiques. C’est-à-dire que l’entreprise ne peut pas modifier le contenu (textes et images) du site par elle-même. Elle doit, pour chaque changement, contacter son fournisseur pour demander les modifications. Vous êtes donc dépendant de votre fournisseur Web.

Cette procédure est plus gourmande en temps et en honoraires. Et vous n’avez pas le contrôle !

Si vous projeter de refaire votre site, il y a une solution…

La solution pour vous s’appelle CMS pour « Content Management System » ou système de gestion de contenu. Ce système, sur lequel doit être bâtit votre site Web, vous permet d’accéder à un panneau d’administration où vous pouvez changer textes et photos. Le tout dans une interface style « Word », donc tout à fait facile d’utilisation par des non-programmeurs Web. Il simplifie également la création de votre site, donc réduit les coûts de développement. Il permet d’ajouter facilement à votre site des fonctionnalités comme des galeries de photos, boutique en ligne, formulaires à remplir, forum de discussion, wiki, blogue, inscriptions à l’infolettre, etc.

Le CMS permet de séparer le contenu du contenant. Le contenant doit encore être développé par un fournisseur expert en graphisme Web. Le CMS doit aussi être configuré correctement chez un hébergeur Web. Mais vous êtes maître du contenu!

Si vous voulez notre avis, il ne devrait plus y avoir aucun site d’entreprise créé sans CMS en 2010.

D’autant plus, qu’il existe de très bon CMS gratuits appelés « Open Source ».

Quelques avantages :

  • Le CMS est aussi accessible que votre site Web, de n’importe où avec un navigateur Web.
  • Les utilisateurs peuvent publier le contenu grâce à une interface simple style « Word ».
  • Les CMS « Open Source » sont gratuit en terme de licence. Les CMS développés par des entreprises privées sont parfois en option et parfois inclus dans l’offre de création de votre site (selon les fournisseurs).
  • Gain de temps sur le développement graphique si vous acheter un modèle pré-existant. Cependant, il est souvent préférable de le faire développer pour votre entreprise.
  • Réduction des coûts de mise à jour à long terme.

Quelques inconvénients :

  • Comme vous n’êtes plus dépendant de votre fournisseur pour les modifications, vous êtes maintenant responsable de vous assurer que votre site est à jour.
  • Vous êtes responsable de la qualité du contenu et de l’orthographe.
  • Une formation d’une demi-journée est requise pour l’utilisation du CMS.

Altitude Groupe Conseil a conseillé plusieurs entreprises et organisations sur la gestion d’un projet Web. Par exemple, aider les entreprises à gérer un projet de site Web (création d’un appel d’offre, le choix d’un fournisseur, le choix de CMS, les meilleures pratiques, les tendances Web, les fonctionnalités à inclure, les techniques de génération de clients prospects via le site, la connexion à Google Analytics, l’interconnexion avec d’autres systèmes, etc.)

Contactez nous pour de l’aide sur vos projets Web ! Nous pouvons prendre complètement en charge votre projet et le mener à terme ou bien simplement vous assister aux moments clés.

(Français) Croyez-vous au télémarketing pour obtenir de nouveaux clients?

Il existe plusieurs approches pour trouver de nouveaux clients, le télémarketing en est une. Pourquoi cette approche, pourtant si efficace, fait-elle peur ?

Quand on pense télémarketing, on voit souvent l’image d’une personne qui A) nous harcelle au téléphone, souvent sur B) un sujet qui est loin d’être au sommet de nos préoccupations (besoins) et C) dans un moment où nous n’avons ni le temps ni le goût de lui parler. Nous venons d’illustrer un exemple de très mauvaise utilisation du télémarketing.

Reprenons chaque élément de notre exemple :

A. La préoccupation ou le besoin : Il faut se rappeler que « le  monde tournait avant notre arrivée ». Cela veut dire que le client potentiel avec qui vous voulez communiquer a probablement un ou plusieurs fournisseurs qui lui offrent déjà un produit / service semblable au vôtre. Pour que ce client potentiel soit intéressé à vous écouter il faut l’une des deux conditions suivantes.

  • Raison positive  Vous avez une offre vraiment distinctive à lui présenter.
  • Raison négative : Ses fournisseurs actuels ne lui donnent pas entière satisfaction (la qualité a diminué, les délais ne sont plus respectés, les prix ont augmenté, etc).

Discutons d’abord de la raison positive. Il faut avoir fait ses devoirs avant de tenter de rejoindre un dirigeant par téléphone. Cela veut dire que vous connaissez son besoin parce que vos études marketing ont confirmé que ce client rencontre certains besoins reliés à son secteur d’activité, à la situation économique actuelle, à la concurrence qu’il doit affronter, etc.

En plus de connaître son besoin, vous avez développé une offre (produit/service) qui répond à ce besoin de façon nettement supérieure à l’offre des concurrents. Vous avez réglé des situations semblables (exemples concrets) et vous avez des clients prêts à en témoigner (témoignages). De plus, avant l’appel téléphonique, vous lui avez fait parvenir de la documentation présentant la valeur ajoutée de votre offre.

Pour ce qui est des raisons négatives, s’il est déçu de ses fournisseurs actuels, il sera plus attentif à votre appel parce que vous venez lui offrir une solution à un problème.

Lorsque les raisons positives et négatives sont présentes en même temps, il est fort probable que vous aurez son écoute. Essayez d’obtenir un rendez-vous pour mieux connaître ses besoins.

B. Le harcèlement : Le principe de base à se rappeler pour le télémarketing c’est que nous tentons de construire une relation. Il faut surtout éviter que le client potentiel ne soit irrité par votre échange et qu’il « condamne » vos futurs appels.

C. Le bon moment : Votre premier appel n’est généralement pas attendu et il peut déranger beaucoup. Évitez d’insister, tentez plutôt de connaître le bon moment pour rappeler (soit de la part de votre interlocuteur ou bien de la part de son adjointe administrative).

N.B. Notre prochain article traitera de certaines façons très efficaces pour construire une relation avec de futurs clients, avec statistiques à l’appui.

Altitude Groupe Conseil peux aider votre équipe à préparer et réaliser des campagnes de télémarketing efficaces.

Communiquez avec nous maintenant pour en discuter.