Monsieur Dupré, de l’entreprise CDE Inc. réalisait un exercice de planification stratégique annuelle (sortie de 2 jours) dont résultait un document, de type compte-rendu, énonçant des grands principes et orientations de haut niveau, complètement déconnectés de la réalité de l’entreprise.
L’équipe retournait ensuite dans son entreprise et la vie continuait “as usual” …jusqu’à l’exercice de révision de la planification stratégique de l’année subséquente où, le document de l’année précédente serait discuté et révisé…toujours à haut niveau.
Un jour, en parlant avec un autre dirigeant d’entreprise, il découvrit le PLAN STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL, un outil précieux dont se servait le dirigeant, autant dans sa gestion quotidienne que dans ses échanges avec ses financiers.
L’entreprise CDE Inc. entreprit donc la réalisation de son plan stratégique opérationnel, accompagnée d’un expert d’Altitude Groupe Conseil.
Monsieur Dupré fût très satisfait de la démarche utilisée, qui minimisait le recours à d’interminables rencontres de discussions mobilisant tous les gestionnaires durant plusieurs jours. Le résultat :
- un document-outil cohérent et efficace, qui met l’accent sur le but à atteindre,
- intègre l’ensemble des plans de l’entreprise,
- responsabilise les gestionnaires
- et permet un suivi avec des indicateurs de performance.